在通過(guò)很多的數(shù)據(jù)分析和了解，很多朋友也意識(shí)到做Google優(yōu)化對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能起到很大的幫助作用，由其是自己手上交際不是很廣的時(shí)候，Google的優(yōu)化更是起到了絕對(duì)性的作用。因此很多的朋友就加入了Google的推廣。

然而在這個(gè)過(guò)程中很多的朋友又猶豫了，我是要自己組個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？還是把這個(gè)活直接承包給Google優(yōu)化公司去做？

在這里我先不直接告訴大家答案，要不然又有人會(huì)說(shuō)，我在廈門(mén)中恒天下做Google優(yōu)化的，當(dāng)然會(huì)這么說(shuō)了。但實(shí)際上我自己并沒(méi)有做Google優(yōu)化，只是我們公司有那么一個(gè)Google優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)在做而已。

在目前的外貿(mào)市場(chǎng)上，有70%左右的人選擇了把這個(gè)項(xiàng)上承包給別人，還有20%的人選擇了自己組個(gè)團(tuán)隊(duì)，另外還有10%的人選擇了自己去學(xué)習(xí)，然后去做。之所以這么選擇有以下一個(gè)較大的原因在起作用：

承包給人做只要是自己可以騰出時(shí)間不用去理這方面的事，而且也不用擔(dān)心自己組的團(tuán)隊(duì)不行，況且剛剛開(kāi)始的時(shí)候Google優(yōu)化是不會(huì)有任何效果的，它是需要一段時(shí)間才能了解到一個(gè)管理員的能力如何，一旦管理員的能力不行，那么他所帶下來(lái)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)也誓將出現(xiàn)很大的問(wèn)題。最終的結(jié)果是花了很多的錢(qián)，確沒(méi)有絲毫的效果。因此承包給他人的，覺(jué)得這樣吃力不討好，直接讓專業(yè)的人去操作就好了，他們有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，也有現(xiàn)成的資源，讓他們?nèi)?yōu)化，花費(fèi)的成本和風(fēng)險(xiǎn)要比自己組建團(tuán)隊(duì)的來(lái)得小很多。

但準(zhǔn)備自己組建團(tuán)隊(duì)的人就不這么想了，現(xiàn)在的騙子公司那么多，很多都是收了款就不負(fù)責(zé)的，萬(wàn)一我找的公司是這樣的怎么辦？而且別人的團(tuán)隊(duì)，會(huì)不會(huì)用心為自己去做也是個(gè)問(wèn)題。我自己組個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以專心為自己做事，雖然前期的投資會(huì)大點(diǎn)，但是只要我有賺錢(qián)，又怕什么呢？

自己學(xué)習(xí)自己做的朋友所考慮的就是我的錢(qián)只夠承包給他人做，自己組團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不來(lái)，但是承包給他人又有風(fēng)險(xiǎn)，那我還是自己來(lái)最保險(xiǎn)了。

那么對(duì)上面三種我又是怎么看呢？給大家的建議又是什么？

第一：承包給他人去做可以，但要考察下對(duì)方公司的信譽(yù)和規(guī)模及實(shí)力。這是最基本的，能達(dá)到自己的要求，放心承包，所投資的錢(qián)要比自己組團(tuán)隊(duì)花得少得很多。

第二：公司有很大的實(shí)力，而且又物色到一個(gè)好的管理人，那么這個(gè)時(shí)候讓他組個(gè)團(tuán)隊(duì)是很不錯(cuò)的，如果物色不到好的管理員和精通這塊的，盡量不要自己去組團(tuán)隊(duì)。

第三：絕對(duì)不要自己去做Google的優(yōu)化，記得你今天是老板，你要做的就是賺老板該賺的錢(qián)，而不是掙Google優(yōu)化員掙的錢(qián)，得不償失。

另外有在福建的朋友，不放心自己承包給的公司會(huì)做得怎樣，歡迎上門(mén)到我司了解，我司在廈門(mén)的辦公交通相當(dāng)?shù)谋憷?，環(huán)境也不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)也足夠大。